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        3月5日集團董事長袁維金講話紀要

        瀏覽次數: 日期:2018-03-27

                           3月5日集團董事長袁維金講話紀要

         

        2018年3月5日上午,集團董事長袁維金在公司周一調度會擴大會議上發表了重要講話。會上,集團董事長對目前公司的生產經營情況進行了認真分析,并對公司的生產組織、新項目建設、成本管理、人事管理和企業文化等有關工作做出了明確部署。公司領導郭勇、宋仁高、黃小榮、葛建中、王凌志、姚志龍、各部部長參加了會議。

        董事長在會上指出,從生產角度來看,與2016年相比,較好的方面在于:產品質量自下半年發生明顯好轉、主要原料丁醛、氫氧化鈣的供貨渠道得以有效拓寬、工藝技術愈加成熟,但是不足的方面在于:全年的產量在下降、消耗在上升。所以說,2017年公司雖然實現了效益增長,但我們必須清醒的看到,公司的效益增長主要得益于百年難遇的市場行情。因此,2018年我們要想實現長治久安、穩步增長,生產系統必須苦練內功,不斷提高生產掌控和技術開發能力,堅持“穩產降耗”和“新項目建設”齊頭并進,實現兩條腿走路,在確保發揮TMP生產裝置能力的前提下,加快各新項目的有序推進,實現新的增長點。針對此目標董事長提出了三點要求:

        一、抓生產、穩當前

        生產系統要在穩定生產上下大功夫,要確保產量穩、質量穩、消耗穩中有降,確保效益最大化。

        1、董事長對全年生產計劃作了布置,并重點對產品質量的控制與正丁醛消耗這二大塊提了要求。

        2、當前,要確保雨季、熱季關的穩定生產。各部門要加強巡檢整改,確保雨季、熱季的安全生產,基建加快循環水的土建工作,確保循環水的及時投運。

        3、要重視招人、用人、留人,確保隊伍的相對穩定。要建立長期的、穩定的普工、技術工、管理人員的招聘渠道,避免人員斷層的問題。各部門負責用人留人,要用好人、留住人,要將人員流失率納入各部門部長的考核指標。

        二、抓項目、強推廣

        企業要想不斷發展壯大,必須尋求新的經濟增長點。各部門、各級領導務必站在發展的高度和未來的角度重視、推進、夯實新項目建設的各項工作。我們要根據市場反饋的信息和技術研發的現狀,分清輕重緩急,做好統籌安排,努力實現項目建設速度快、質量好、一次成功。

        1、芳烴羥基多元醇項目:盡快簽訂合作協議,成立項目組,確保今年六月以前投產。

        2、三羥甲基乙烷(TME)項目:盡快完成相關手續,進行設備采購。

        3、根據市場情況組織生產,滿足EEP、TMPDE、MMP三個產品的市場需求,并提高裝置利用率,確保裝置長期穩定運行。

        4、水性樹脂項目:主要試生產水性環氧酯、水性聚氨酯油、工業漆、地坪漆等,有機二部要做好生產記錄,包括各項指標和異常情況,并制定切實可行的操作規程。

        5、電子級化學品項目:近期我們要完成項目建議書,今年五月前完成小試,拿出合格產品提交市場,爭取年底具備投產條件。

        以上各新項目建設由綜合部負責實施目標管理,明確各項目推進進度、各責任人、時間節點、考核獎懲等。

        三、抓管理、強創新

        管理工作要進一步向縱深推進,加強精細化管理,加強數據分析,為生產經營保駕護航。

        1、加強經濟指標分析:與自己比、與同行業比,找出差距,努力完善。

        2、加強企業文化建設:完善相關文體活動的硬件設施,積極組織部門級、公司級的文體活動。

        3、加強技術、管理的研討:技術研討會宋仁高負責,孫飛主持;管理研討會葛建中負責,張應雄主持。主要針對技術和管理方面的難點問題,集思廣益,研究解決辦法。

        4、加強民意收集,暢通溝通渠道:通過座談會、走訪等形式,收集基層員工意見,實現齊抓共管。

        5、加強現場管理,進一步優化衛生、環保工作。

        6、加強監督管理:綜合部要完善管理體系,加強對工程、采購、銷售、財務等各個經濟環節的監管力度,要制定對應的監管措施,努力減少各環節經濟損失。

         

         

         

         

                                                                        二〇一八年三月十日 

        所屬類別: 公司動態

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